第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管的心态及形势变更 1．由属下变成主管 2．心态转变的心结 3．懂得人力资源的好处 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2
课程背景： 时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却
管理行为怎么样，直接影响到了组织绩效。 事实上，还不仅如此，还会影响到被管理对象对上级的评价。 这个课程会从以下几个方面，逐步展开： 1.找到日常管理中的不当管理行为。 2.评价这些不当管理行为可能
第一章 导论：对象、方法与特点 第二章 组织发展与战略 第三章 组织发展战略的理论研究 第四章 组织理论与组织设计 第五章 组织学习与组织创新 第六章 战略性人力资源管理的组织特征 第七章 组织管理的
目录 1绪论 1.1 背景及意义 1.2企业中层管理者非任务绩效管理动态 1.3对象及其特点 2煤炭企业中层管理者非任务绩效理论研究 2.1绩效与非任务绩效 2.2 任务绩效和非任务绩效结构模型 2.
1.公关基础 2.公关发展的特点及趋势（三节） 3.对象：新生代员工的特征 4.内部公共关系心理分析 5.内部公共关系传播：模式、媒介、网络 6.内部公共关系的工作程序: 基本模式、调查与策划、实施与
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